可行性研究和投资决策控制程序


         


     1.目的

     通过对项目可行性研究和投资决策的控制,加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益,防止投资决策的随意性、盲目性,降低投资风险

     2.范围

     本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。

     3.职责

     3.1公司总经理负责主持项目投资决策会议;

     3.2项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果,负责指导可行性报告的编制。

     3.3策划与营销中心负责编制可行性研究报告,收集所需资料。

     3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。

     4.控制程序

     4.1项目可行性研究的前期准备工作

     4.1.1由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资项目的预选。

     4.1.2依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定,由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。

     4.1.3财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划,编制资金流量表

     4.1.4依据Q/丌zH-WI-04《政策法规收集管理办法》的规定,由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。

     4.1.5策划与营销中心根据资料汇总情况,编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性

     4.1.6项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批

     4.2项目可行性研究

     4.2.1策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。

     4.2.2可行性研究主要内容:

     4.2.2.1项目开发必要性分析

      a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划

      b.通过市场调查和预测,对市场供需情况及项目竟争能力进行分析比较

      C.分析项目建设规模是否合理

     42.2.2项目开发条件分析:

      a.项目位置是否合理,是否符合城镇规划和国土管理的要求;
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